Zavádění Visual Management a 5S ve společnosti

Popis

Odbornost	*
Délka	2 dny
Obsah	1. Den Základní pravidla Visual Managementu Identifikace kritických míst Přehled relevantních norem a legislativy Metoda 5S a její význam ve společnosti Tvorba projektového plánu a Business case pro Visual Management 2. Den Metoda 5S v praxi a vizuální prvky v jednotlivých fázích Seiri – Sort – Rozdělit: Red Tag Seiton – Set in Order – Uspořádat: Podlahové značení, Správné uložení pomůcek, Shadow board Seiso – Shine – Uklidit: Čistící stanice, Bezpečnost práce Seiketsu – Standardize – Sjednotit: Kontrolní seznamy, Identifikace zmetků Shitsuke – Sustain – Udržet pořádek: Sledování kvality, Reportování cílů, Nakládání s odpadem, Řízení kvality (SQDC)
Benefity	Přemýšlíte, jak zlepšit procesy pomocí vizuálních prvků a metodiky 5S? Zajímá vás, kde všude ve vaší společnosti musíte zvažovat zavedení Visual Managementu? Rádi byste standardizovali pracovní místo a zajistili efektivní výkon pracovních činností? Tak právě pro vás je určen tento kurz, který vám pomůže vytvořit vlastní implementační plán.
Harmonogram	První den školení probíhá seznámení s důležitou teorií a základními pojmy. Druhý den je pak rozložen do bloků dle metodiky 5S. Každý blok je ukončen praktickým cvičením.
V ceně	Lehké občerstvení během dne, káva, čaj
Test	Není
Certifikát	Není

Termín	19. – 20. říjen, Individuální termín